Estructura de la entrega
Empiezas clasificando los costes en directos e indirectos, fijos y variables. Repartes los indirectos por secciones (principales y auxiliares), calculas el coste del producto por full costing y direct costing y lo contrastas con un reparto por sistema ABC según actividades y cost drivers. Determinas el punto muerto o umbral de rentabilidad, analizas desviaciones frente al presupuesto y cierras con las conclusiones de gestión.